倡议：万科股东之争应由多输走向多赢

东地产

当理性重新成为主流，万科股东之争转机显现。

6月27日的万科股东大会，总体上少了宝万华之争的刀光剑影，多了些理性的思辨。

以王石为代表的万科管理层，在坚持立场与原则的同时，也以不对抗、诚意沟通针灸治疗癫痫病的方法的姿态向包括中小股东在内的相关各方释放出极大善意。而现场大多数中小股东对管理层的认可，也显现社会理性力量未泯。

这是一个积极的信号，也是事件走向多赢的契机。基于此，《东地产财经周刊》向相关各方发出以下倡议：

其一，作为关键角色的华润，应肩负起央企的维稳责任，体现共和国长子的气度与魄力，尽快公开其真实意图，以让万科尽快回到正常轨道。

作为一个支持万科走过二十多年风雨的央企，可以说没有华润，就不会有今天的万科。因此，很容易理解华润对万科大股东的历史情结。另一方面，从国企体制角度看，也很好理解华润现任决策层的意图。国企体系中，重要岗位上人事安排中的制衡机制传统决定，在万科资产重组的博弈中，很难有人会冒着犯下政绩败笔的风险——将*一大股东位置拱手相让。

这与宝能夺得*一大股东时，华润并未直面反击并不矛盾。彼时，华润尚处宋林案后的过渡期，无暇顾及二级市场“野蛮人”的入侵。另一方面，宝能的二级市场增持让华润被动失去*一大股东位置，与主动投票让第三方成为大股东，两者间有质的不同。

对管理层的全盘否定，全面改组董事会，这并不附合华润利益。万科当前的市值，代表了投资者对万科现状的认可。而2000亿奔3000亿的营收规模，在中 国房地产业史上尚属首次，这是万科管理团队由小到大水到渠成形成的驾驭能力，并非随意一个团队能够掌控。如果随意改变当前局面，营收不达预期，势必造成股 价重挫，其所造成的潜在国有资产损失，将难以估量，当然也将有人为此担责。

因此，重新回到*一大股东位置，并维持现有的管理团队格局，完全附合华润的利益。

其二，对宝能系，对万科的投资是一次经典的价值发现，也必将是一笔载资本史册的财务投资案例，应当见好就收。

我们注意到，宝能系此前多次增持深圳本地国企，后遇到国资反击知难而退，赚取二级市场差价，在商言商一直是宝能风格。由于如今华润与万科管理层的反目，此前一直受资金来源、信用质疑的宝能似乎找到了复仇时机。

其实不然，对管理层的重组，可能将万科拖入旷日持久的争斗，并很终毁掉这家公司。万科近两日的港股的大幅下跌，就是投资者对争斗的用脚投票。考虑到万科董事长王石已对“野蛮人”说法公开表达歉意，维持现有局面，积极推进重组，作为财务投资者，附合宝能利益。

当然，由于地价大幅升值，万科库存价值被严重低估，调整净资产值显著高于帐面价值，分拆甚至清算万科，也能获取更好回报。但且不说其它股东会否同意，以这样的方式获取财务回报，相信姚先生自己也会不耻：因为投机者，往往难以善终。

其三，对万科管理层，应当以此为契机，更加坚守理想与愿景，同时改变自身在社会舆论中的傲慢与偏见，更不可居功自傲。

曾几何时，万科的公司治理、万科的管理运营；乃至务实层面的微观细节，比如拿地思路、产品设计、北京军海医院癫痫病电话物业管理……“学习万科好榜样”曾经见证这家公司的声名 卓著。然而时至今日，产品同质化的时代，万科的产品在有些城市已缺乏惊艳；相反，全国多地出现各种负面新癫痫可以痊愈吗闻，作为一个标杆企业，万科管理层应更加注重与外 界沟通的方式，更好地维护管理团队与公司品牌的社会形象。

同时，也希望独立董事能继续发挥独立精神。以华生教授为例，其对董事会决战中真相的持续还原，让外界多了一个了解内情的窗口，其胆识与公知，应当继续保持。

当然，还有那些权益被别人挂在嘴上，实际上难以得到保障的中小投资者，应当积极维护自身权益，投出理性一票。还有那些权益儿童癫痫病的症状被间接裹挟的业主和准业主，应当坚信，结局仍可以美好。

合则多利，斗则俱伤。愿万科由此涅槃重生，再造新万科。