企业文化对对碰之和路雪 VS 华润协鑫

语音播报：

《U家》

架设员工沟通桥梁

走进和路雪的大门，一股清新香甜的空气扑面而来，环顾整个办公区，红色、橙色、黄色、绿色……就连厕所都让人感觉不到丝毫压力。正如和路雪的内刊《U家》所要传递的信息一样，要让每一位员工感到轻松和快乐。“我们觉得上班已经很累了，应该尽可能的传递一些让人感到开心的事，其实很主要的目的就只有两个字，就是沟通。”《U家》主编刘然这样告诉记者。

U家其实并没有太多复杂的含义，U只不过是联合利华Unilever的首写字母，而“家”则是家庭的意思，北京工厂作为联合利华的一个重要组成部分，一直在努力为员工们打造一个像家一样的工作环境，非常注重对于员工的人文关怀，这在《U家》上也有很深刻的表现。

《U家》大致分为健康、安全、质量、活动等几大板块，“我们严格秉承公司的理念，将员工的安全健康放在业绩的前面，因为联合利华认为，安全要比业绩更加重要。”在活动板块上，《U家》还分别设置了一些子栏目，让公司内一些爱好画画、写字的员工有一个展示自己才华的平台。而对于每期报纸的内容，联合利华北京工厂并不像大多数公司的内刊一样有固定的版式，而是根据本期的内容进行删减。“我们希望内刊能有她自己的意义，而并不是为了版面这些形式而找一些并不相关的内容强加给员工，我们希望内刊能够成为员工们都津津乐道的一个话题，现在来看，也的确是做到了。”刘然说，从2011年11月*一期《U家》出版以后，就一直不断地在征求着员工们的意见，大家想要看到什么样的内容，现有的什么内容很受大家欢迎，然后进行不断地修改，直到现在依然如此。

说起如何挖掘新闻，刘然侃侃而谈，原来，《U家》不但在每个部门都设立了供稿人，几乎每期都会请到公司不同的领导来写卷首语，传递着公司的文化和理念。除此之外，刘然还会经常西安中际脑科医院医生热线到工厂里跟线上的兄弟们“聊天”，经常是聊着聊着，稿件就出来了。出于环保，《U家》从一开始印制的份数就很少，大部分员工都是通过邮箱查看的，只有产线上的工人们每期会拿到纸质的报纸。

其实，无论是健儿童癫痫病的治疗康安全、还是各种活动，都体现了联合利华的企业文化，就好比在员工当中征集的一些优秀员工，优秀事迹，“就是要让大家觉得这些东西就在身边，优秀离大家并不遥远，这样就会在整个公司有一个很好风气。”刘然告诉记者。

报纸做了三年多，给刘然很大的感触就是通过报纸了解了很多同事，同时通过同事们对于《U家》的喜爱，了解公司，起到了一个很好的沟通作用，是一件非常开心的事。（记者 李惠欣）

《向前看 向后看》

承载企业精神

走进华润协鑫办公大楼，首先映入眼帘的就是在大厅墙壁上排得整整齐齐的横幅标语，这其中有一个活动专栏，一份并不起眼的报纸却承载着整个华润协鑫的发展与变革引起癫痫病的原因一般有什么。这份报纸叫做《向前看 向后看》。

与很多企业内刊命名不同，华润协鑫这份内刊的命名并没有用到企业的名称，而是简单的六个字。但是提到这六个字，几乎所有的华润协鑫工作人员都能告诉你其中的含义。这句话引自公司董事长在一次讲话中提到的内容，其内涵为向前看我们着眼于发展，向后看是对我们工作的回顾，而正是这种向前看、向后看的精神为华润协鑫的发展掌舵、导航。

与很多大企业高大上的内刊不同，这份创建于2004年的《向前看 向后看》只有一名负责人，稿件全都来自于基层通讯员的投稿。这份连版面数量都不能保证的内部刊物，却逐渐成为了华润协鑫员工们的交流平台，甚至是企业文化的载体。拿到这份内刊，*一眼看到的就是华润企业精神，务实、激情、专业、创新这八个大字印制于每一期的《向前看 向后看》上，务实是一种工作作风，华润人要脚踏实地；激情是一种工作态度，华润人要永葆激情；专业是一种工作能力，华润人应精于本职；创新是一种思维，华润人要敢于突破传统，颠覆自我，努力探索，实践新理念、新方法、新路径。确实如内刊抬头所书写的，在《向前看 向后看》中，作者们更愿意与同事们分析在工作中节能减排、创新技术的心得体会与工作方法。这种互相激励，互相学习的沟通平台几乎成为了华润人学习必不可少的一部分，也是华润人紧跟*节能减排步伐的承担者。

企业内刊也是企业文化的载体，随着时间的推移，《向前看 向后看》的内容逐渐丰富了起来，不在仅仅是公司上下的大事小情，内容越来越丰富。每年优秀员工的宣传、摄影比赛的展示，甚至是家里宝宝的照片都能够放在内刊上展示展示。企业的凝聚力越来越大，员工们的归属感也越来越强。企业相关负责人介绍称。其实，华润协鑫对企业文化的建设非常重视，尽管企业内的正式员工还不治疗癫痫需要多少钱足百人，但他们有自己的微信平台，内刊上的消息也会及时传送到企业内部的办公系统中来。企业文化不是当做口号去喊，是要落到实处而内刊则是载体，是工作落地的体现。（记者 王硕）