资讯新闻
当前位置: 主页 > 国内新闻 >

壳牌项目部川渝区域诠释铁人精神

时间:2018-05-24 09:41:10

壳牌项目部川渝区域诠释铁人精神

托普威尔石油技术股份公司壳牌项目部在2012年5月正式组建,主要负责为四川、重庆区域的壳牌、EOG等国际化石油公司提供带压作业技术服务。别看这个项目部只有16人,他们却在项目部经理的带领下,长年奋斗在野外现场*一线,耐高温、战酷暑,不畏艰难,发扬不怕苦不怕累的铁人精神,始终把安全生产、创收增效、技术创新作为核心。四年来,他们没有发生一起环境污染、人员伤害的安全事件,在公司各生产队伍中发挥了领头羊的作用,成为了公司当之无愧的排头兵。

制度成文 安全理念植根人心

在这里,以人为本,安全*一不是一句空洞的口号,壳牌项目部的工作人员们严格执行安全生产的很高标准,不容半点含糊。2015年的元旦刚过,全体员工就开始紧锣密鼓地进行施工前准备工作。将现场所有的在用设备及配套设施进行全面检查、维护、保养、检测。带压作业机是施工中很主要的设备,对其进行优质的维护保养是工作中的重中之重。他们请来设备高级医生在现场进行指导,对每一个部件进行认真检查、保养,排除安全隐患,确保安全运行。

安全工作无小事,安全隐患无大九江哪个医院治癫痫很好小,员工们朝着这个方向在积极推进,也形成自己内部一套实用的安全管理体系。建立防落物管理体系,将高处的易掉落易松动的部件全部做好二级防护。建立红区管理制度,将有风险区域进行划分,标识,避免非相关人员进入场地受到伤害。使用抗冲击手套,避免手部伤害;安全吊装十问等等,都是他们在现场确保安全在强制执行的管理办法与制度。记得一次壳牌的外籍领导来到施工现场视察工作。因为他们已经制定了红区管理制度,任何人都得遵守执行。这位领导没有按规定路线行走,项目部现场的员工立即制止,很终得到了领导的赞赏。

提高经济效杭州治疗癫痫病医院益 认真组织施工作业

2015年,壳牌项目部共在壳牌公司进行了7口井次的施工,均圆满地完成施工任务,其中4口井为带压起原井管柱作业,3口井为气井的报废井处理作业,为公司创造产值2332万元。带压起原井管柱作业,施工工艺相对简单,每口井的施工工期均控制在3天以内。因每口井都是按日费结算,他们并没有因此拖延工期,得到甲方的认可与好评。有了这样的良好开端,6月份,该项目部又承接了壳牌公司的弃井项目。从6月份至12月份共计施工3井次,累计起下钻244.73千米,平均每口井用时2个月,120个班次。这些数据足可证明劳动强度之大、工作量之多。因为施工工序繁杂,施工期间会发生很多不可预知的情况,但工人们没癫痫检查项目有被困难吓倒,不断挑战新的高度。

在ZT-1井施工中,由于甲方临时决定变更钻杆型号,工人们临时九江哪个医院治癫痫很好租用第三方的钻杆,但内壁较脏,可能会造成管柱堵塞,影响施工。他们在现场采取多种办法进行清洁,效果均不明显。在此后的每一口井施工结束后,他们都会将钻杆拉到专业公司进行清洗保养。

壳牌项目部虽然是一支年轻的队伍,但员工们负有创新精神,他们积极改进新工艺、新技术,如今已经获得5项实用新型专利证书。于他们而言,无论多辉煌的成绩都已成为过去,在今后的发展道路上,壳牌项目部每一名员工的心里都是充满希望的,不骄不躁,稳扎稳打,攻坚克难,继续踏着有力的步伐向着朝阳前行。

------分隔线----------------------------